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10 réflexions sur l’investissement, le capital et les avantages d’une entreprise.

Une entreprise est un ensemble de composants, tous également importants mais ordonnés de manière séquentielle: 1er client 2e travailleur 3e fournisseur 4e société et 5e capital . Aujourd’hui, je vais parler du cinquième volet. Notre modèle est basé sur la génération de bénéfices dans l’entreprise, résultant du traitement excellent des quatre premiers composants, à moyen et long terme. Voici quelques-unes des leçons que nous avons considérées les plus pertinentes lorsque nous parlons du cinquième volet:

10 Réflexions sur l'investissement, le capital et les bénéfices d'une entreprise

1- En tant qu’investisseur, ne mettez jamais « bon argent plutôt que mauvais » . Si vous voulez faire un investissement dans une entreprise, ou faire un «suivi» dans une entreprise détenue, avant de mettre € dans une entreprise qui n’y va pas, que ce soit par les personnes qui la forment ou par le modèle économique, pensez-y car ce n’est pas Très bonne décision.

2- Le plus important et prioritaire dans une startup est de la rendre autonome . Si vous ne l’obtenez pas ou ne travaillez pas tous les jours pour cela, vous n’avez pas d’entreprise, vous avez un passe-temps coûteux.

3- La succession est héritée, mais le travail ne l’est pas . Gérer une entreprise n’est pas facile et ce n’est que si vous obtenez le meilleur dans chaque travail que l’entreprise peut réussir. Mélanger la compagnie avec des amis et / ou de la famille n’est pas toujours recommandé, dans chaque situation, vous devez savoir quel «chapeau» vous portez.

4- Souvent, les termes investissement, financement et vente sont confondus . Il est courant de vouloir pallier le manque de ventes avec des investissements et cela est fatal et fatal à moyen-long terme. Nous devons investir plus de temps dans le client que dans l’investisseur. Le meilleur investissement est toujours celui qui vient de vos clients (ventes).

5- «Le nombre idéal de partenaires dans une entreprise est impair et inférieur à trois.» Juan Roig le dit toujours. Et il a raison, 51% de mal vaut toujours mieux que deux 50%.

6- S’excuser de ne pas avoir suffisamment de masse critique pour vendre, c’est perdre la chance de surprendre vos clients et de devancer vos concurrents.

7- Oui aux tournées d’investissement comme moyen de croître plus rapidement ou d’avancer les délais sur votre «feuille de route» et non pour payer la masse salariale. Le véritable entrepreneur ne crée pas d’entreprises dans le but de les vendre. Fuyez les cycles d’investissement pour survivre.

8- La clôture d’un cycle d’investissement ne signifie pas que l’entreprise se porte bien . Pour donner un exemple, c’est comme pour garder votre maison, vous êtes obligé de vendre une chambre … D’accord, vous vous êtes sauvé, mais à partir de là pour fêter ça, vous avez besoin d’argent pour continuer …

9- Comme on dit à Valence  » Els consells en diners « . Avant de nous marier, nous devons savoir comment nous allons nous séparer ou, ce qui revient au même, créer le Pacte de partenariat. C’est essentiel si nous voulons éviter ou minimiser l’impact des futurs dégâts.

10- La croissance de votre startup sans contrôle, est en descente sans freins. L’entreprise doit aller à la vitesse à laquelle elle est contrôlée.

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